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阿里巴巴金礦帝國 馬雲背後的台灣軍師
蔡崇信 蔡崇信
蔡崇信 (Joseph Tsai,暱稱Joe Tsai,1964年-),生於台灣台北市,擁有中華民國與美國雙重國籍,持有美國紐約州律師資格,現為阿里巴巴集團副主席。 蔡崇信祖父蔡六乘為上海人,1949年來台灣後,在台北市擔任律師。父親蔡中曾,是首位取得耶魯大學法學博士的台灣人,回台灣後,在常在法律事務所,擔任律師。曾擔任耶魯大學學校董事。1965年,蔡六乘與蔡中曾父子,在台北市創辦常在法律事務所,主要以國際法律事務業務聞名。 蔡崇信在台北市出生長大,曾就讀私立復興小學、中學。 13歲時,至美國受教育。於耶魯大學取得經濟學士與法學博士學位。1990年,自耶魯大學法學院畢業後,進入蘇利文與克倫威爾(Sullivan & Cromwell)律師事務所,擔任稅務律師。 1993年,進入私募基金工作,搬到香港,擔任瑞典Investor AB投資公司副總裁及高級投資經理,負責亞太區業務。 1999年,馬雲在中國杭州創辦阿里巴巴網站。因為Investor AB投資公司參與阿里巴巴網站的增資工作,蔡崇信認識了馬雲,決定進入阿里巴巴集團,擔任財務長。蔡崇信爭取到高盛集團500萬美元的投資,建立了阿里巴巴集團的財務制度,同時負責籌設阿里巴巴香港總部。 2000年,電子商務泡沫中,蔡崇信爭取到日本軟體銀行孫正義投資2000萬美元,同時得到台灣中信辜家和富邦蔡家的投資,使阿里巴巴集團渡過危機,開始壯大。2003年5月以1億元人民幣建立淘寶網。2004年再度增資8200萬美元,2005年合併雅虎中國。 2014年,阿里巴巴集團在美國上市。 家庭 : 1996年,與吳明華結婚。吳明華為台灣台南幫大老、南紡公司創辦人吳三連的孫女。 |
蔡崇信
蔡崇信在阿里巴巴剛成立時加入,就任CFO。他的到來,才使公司真正規範化運作。蔡崇信放下七十萬美元年薪的德國投資公司工作,千里迢迢來投奔馬雲,每月只拿五百塊人民幣的薪水,幫馬雲去註冊公司。在湖畔花園炎熱的夏夜,蔡崇信揮著汗水對著白板和第一批員工講股份講權益,將十八份完全符合國際慣例的英文合同,叫馬雲和十八羅漢簽字畫押。如果沒有蔡崇信這樣的人加入,阿里巴巴會是一個家族企業,會一直以“感情”、“理想”和“義氣”去維持團隊。蔡崇信到來以後,將阿里巴巴做成了公司,並以正式合同的形式,將最初十八羅漢團隊的利益綁到了一起。這其實是至關重要的一步,阿里巴巴因此而得以將最初的創業激情和團隊文化一直維系八年之久。 蔡崇信作為阿里巴巴的非執行董事,為阿里巴巴集團的創辦人之一,也是阿里巴巴集團的董事及首席財務官。 蔡崇信曾負責完成阿里巴巴集團的許多里程碑事件,包括於1999年領導成立阿里巴巴集團香港總部及於2005年主導收購中國雅虎及雅虎對阿里巴巴集團的投資的談判。蔡崇信擔任現職前曾於1999年至2000年出任阿里巴巴集團的首席運營官。 加入阿里巴巴集團前,蔡崇信曾於1995年至1999年出任北歐地區最大的工業控股公司Investor AB附屬公司InvestorAsiaLimited的副總裁及高級投資經理,主要負責該公司亞洲私募股本業務。於1994年至1995年,蔡先生曾任紐約並購公司Rosecliff,Inc.的副總裁及總法律顧問,並於1990年至1993年,在紐約Sullivan &Cromwell律師事務所以律師身份從事稅務法律業務。 蔡崇信為紐約州執業律師,持有耶魯大學經濟學及東亞研究學士學位和耶魯法學院法學博士學位。 蔡崇信是阿里巴巴的背後英雄
觀察阿里巴巴的發展道路,盡管馬雲和孫正義一直是媒體和輿論關註的中心,但是實際上講,還有另外一個人——蔡崇信,對阿里巴巴的成功至關重要,蔡崇信是阿里巴巴的“背後英雄”! 正是這個耶魯大學畢業的資深風險投資背景的優秀職業經理人蔡崇信的投身加入,為阿里巴巴帶來了高盛牽頭的500萬美元的天使投資,進而有機會進入孫正義的視野,為後來獲得更多的投資創造了條件。 1999年,初始阿里巴巴團隊是一個“三無團隊” :一無顯赫的出身,二無成功案例或財務數據,三無特別的技術優勢,即沒有任何顯性優勢;盡管客觀地講,初始阿里巴巴團隊是有隱形優勢的,這正是後來成功的內在原因。 然而如果沒有蔡崇信的加入,即使馬雲真的是一個優秀企業家,阿里巴巴的初始團隊真的是優秀的團隊,即使阿里巴巴的商業模式真的是成功的模式(盡管這些都被事後的成功證明了),但是這種隱形優勢在一般層面上是很難被發現的,更難得到應有的認同,所以初始阿里巴巴團隊拿到風險投資是較難的;拿到足夠多的,足以允許既犯了錯誤又還能渡過互聯網冬天的足夠投資則是更加難的,甚至不確定的;既拿到足夠多的足以過冬的投資又能保持較多獨立性,則是難上加難,甚至幾乎不可能。 蔡崇信的加入,首先是改變了阿里巴巴“三無團隊”的性質,壯大了團隊力量,更重要的是完成了阿里巴巴世界與資本世界——兩個世界之間的溝通。所以對於阿里巴巴的成功,除了馬雲,蔡崇信的作用比孫正義還要大,因為第一個500萬,比後來的2000萬,8000萬,10億都更重要,所以說蔡崇信是阿里巴巴的“隱英雄”。 蔡崇信投身加入阿里巴巴也一定是一個深思熟慮的決定,同時也是一個雙贏的決定;蔡崇信是首先發現阿里巴巴隱形優勢的人,其次蔡崇信的加入,不僅實現了阿里巴巴的成功,也實現了蔡崇信自身的成功。 受阿里巴巴案例的啟示,在當前的中國投資市場現實下,對於一個草根型創業者,特別是當你的原始創新在國外都沒有任何成功先例的時候,找到另一個“蔡崇信”,令其加入創業團隊,是找到投資,解決問題的一個可借鑒的成功方法。 人物立場 在21日晚阿里巴巴B2B公司召開的投資者和分析師電話會議上,董事會成員、阿里巴巴集團CFO蔡崇信表示,淘寶網總裁兼任B2B公司CEO有利淘寶網和B2B公司的合作。 2012年2月21日下午,阿里巴巴發布公告,過去兩年中近2000余家“中國供應商”客戶涉嫌欺詐被暫停服務。由於對公司銷售團隊疏於管理,同時對公司價值觀的強調貫徹不力,B2B公司CEO衛哲以及COO李旭暉引咎辭職。 與此同時,阿里巴巴董事會宣布,現任淘寶網總裁陸兆禧將兼任B2B公司CEO。在21日晚間召開的分析師會議上,有分析師提問,陸兆禧的任職對B2B公司會有怎樣的助益。 “淘寶網和B2B公司之間有很多地方可以合作,B2B公司面向供應商,而淘寶面向消費者。在這樣一個鏈條上,兩者可以聯合起來制造很多機會,實現資源互補。”阿里巴巴集團CFO蔡崇信對於陸兆禧的任職分析說,“更有利於兩個公司的合作。” 蔡崇信進一步分析說,B2B公司的供應商可以在淘寶上賣一些沒有品牌但品質優良的產品,這對雙方來說有有很大的合作空間。目前正在嘗試的無名良品就是這樣的一個實驗項目。 “更為關鍵的是,淘寶網可以為阿里巴巴的供應商提供分銷渠道。”蔡崇信分析,建立全國性的分銷渠道對供應商來說並不容易,但是通過淘寶,這件事並不難做到。 蔡崇信並強調,阿里巴巴董事會暫時沒有尋找其他CEO人選的打算,但董事會一定會考察陸兆禧對B2B公司管理情況。 阿里巴巴發布公告的同時,阿里集團董事局主席馬雲向客戶和員工公開強調,阿里巴巴是使命驅動的公司。對公司來說,價值觀問題上公司不會做任何妥協。 |
蔡崇信眼中的馬雲 台灣人想要什麼樣的老闆?
天下雜誌 作者:羅之盈 2014-11-16 圖片來源:黃明堂 台灣出生,早已是國際人的蔡崇信點出,台灣老闆最缺乏的特質。 雙11活動全球矚目,唯一比較輕鬆的現場,就是蔡崇信提到1999年選擇加入馬雲創業團隊的故事。 那時在香港工作的他,因為一個朋友的介紹認識馬雲。這位朋友自己在做IT公司,我問他,這個馬雲是誰啊?那你跟他是什麼關係呢?他說,『其實不瞞你說,我想把自己的公司賣給阿里巴巴』。 蔡崇信很驚訝,阿里巴巴還沒有正式成立公司,就有人想把公司賣給馬雲了。這人到底是誰? 蔡崇信與馬雲第一次見面在杭州。他說,最吸引他的是氛圍,不光是馬雲對前景的展望非常好,同時見到一個很多人願意跟隨的領導者。蔡崇信第二次見面跟馬雲到西湖划船,主動提出『Jack,是不是我也可以來參加阿里巴巴這個公司,跟你們一起創業?』。 「他聽了差一點沒有跳到西湖裡面去,我覺得他也有一點驚訝。蔡崇信說。 蔡崇信大方對馬雲做出評論:「每一輪融資,跟法務、跟財務有關的事,都是由我來主導,馬雲在這方面非常信任人。我覺得這是他非常可貴的一個地方,信任很多他以前從來沒有見過的人,我覺得他心地善良是非常好的地方,他願意把一些很重要的事情交出去,這也是為什麼阿里巴巴15年下來,能夠繼續增長。因為一家公司,從創業做到現在,其實最大的瓶頸還是人。」 不同於馬雲激昂、澎湃、一排排的對句,蔡崇信不急不徐的講著生意小故事,反倒像是鄰家大哥的模樣。不同於馬雲明星式的豐富表情,蔡崇信始終只有相同親切的笑容。 在現場觀察,其實阿里巴巴集團的幾位「二把手」,除了財務大將蔡崇信之外,還有集團總舵手陸兆禧(首席執行官)、催生消費者市場掌門人張勇(首席運營官)、金融產品操盤手彭蕾(螞蟻金服首席執行官),都是樸實類型的專業經理人,他們說話內斂、態度謙和,全都互補馬雲的奔放。也許一家企業一個明星就夠了。 其實當不當明星不重要,也許也有點造神。但蔡崇信口中馬雲的特質,也許透露出台灣人心中想要的老闆吧! |
阿里巴巴的財務投資“總操盤手“
文章來源: insight777 於 2014-09-20 03:06:30 在高成長企業中,有幾種人才難以在團隊中培養——懂資本的人才,財務、法律人才。因為這幾種人才不僅要懂專業,而且需要經驗。一般的公司多半是在上市前引進這樣的人才,但蔡崇信在阿里創業的當年加入,極大地加強了阿里巴巴駕馭高額資金,以及多次在國際資本市場融資的能力。在成為阿里巴巴集團董事局副主席前,蔡崇信擔任阿里巴巴首席財務官超過十年,堪稱阿里巴巴的“財神爺“。 “像蔡崇信這樣的人不可能在公司內部培養出來,只能從公司外部找,但多半公司找的時候已經是快要上市了,他們來的目的就是準備上市。而前期創業者把該犯的錯誤已全部犯過了,也付出了慘重的代價,而有些投資上的錯誤根本不可逆。”馬雲曾這樣說。 還有一些公司很幸運的是夫妻中有一人諳熟資本市場,這樣的公司運作上市的能力也很強,如SOHO中國的張欣來自高盛,當當網的俞渝來自華爾街。上帝給馬雲送來了蔡崇信蔡崇信在一個顯赫的律師家庭出生, 1990年從耶魯大學法學院畢業後,在紐約的蘇利文&克倫威爾律師事務所擔任稅務律師。三年以後,他轉到了私募股權行業,開始尋求一個做決定的角色,而非顧問咨詢。他開始在一個小型的私募公司中任職,隨後搬到香港,為總部在瑞典的AB投資公司工作。 1999年3月10日推出的阿里巴巴英文網站,一度得到《福布斯》《新聞周刊》等國際權威媒體的報道。當年5月,蔡崇信從香港飛到杭州,代表公司到中國內地尋找投資項目。很自然的,他見到了馬雲。 那次,馬雲主要向蔡崇信談了自己“芝麻開門”的夢想,談自己要做全球最佳B2B,要做80年企業的遠大理想。之後,蔡崇信參觀阿里巴巴公司時,被眼前的情景驚呆了:里頭黑壓壓坐著20多個人,地上滿是床單,一群“瘋子”在那里喊叫著、歡笑著,仿佛一個吃大鍋飯的大家庭。 那年晚些時候,蔡崇信再次來到杭州,帶來了他懷孕的妻子克拉拉以說服她同意,那將是他們三個孩子中第一個。也是那次旅行中,馬雲和蔡崇信泛舟西湖,在那里商討了阿里巴巴未來的遠大計劃。 35歲的他向馬雲毛遂自薦願意辭職跟隨,而且還帶著太太同行,以示決心。 當時的阿里巴巴前途茫茫,馬雲只付得起人民幣500元月薪,哪請得起“年薪300萬港幣”的蔡崇信?但蔡崇信心意已決。他脫下名牌西服,卷起袖子成為阿里巴巴“十八羅漢”之一。 當時蔡崇信的收入,用馬雲開玩笑的話就是“可以買下幾十個當時的阿里巴巴“。至於蔡崇信當時為什麽執意要加入阿里巴巴,我們已不得而知。但相信,1999年,他一定看到了未來互聯網世界的前景,一定看到了馬雲這樣一個團隊實現這個前景的能力。 最重要的合夥人蔡崇信毫無疑問是阿里巴巴最重要的人之一。在阿里巴巴的合夥人制度中,有兩個人是永久合夥人,一個是馬雲,另一個是蔡崇信。 蔡崇信在加入的時候就任CFO,並開始著手註冊公司。他為18個創始人準備了一個完全符合國際慣例的英文合同,上面明確了每個人的股權和義務,合同做的滴水不漏。在早期,是他幫助阿里巴巴明確了自己的員工持股制度。早年有報道寫過蔡崇信是如何在小黑板上給阿里巴巴的同事們解釋股權、期權和財務制度。 蔡崇信的到來,使得阿里巴巴開始真正規範化運作。另外,既精通法律又精通財務,且熟知國際慣例的蔡崇信為阿里巴巴與國際化大公司的合作提供了很大的方便,同時也增強了風險投資對阿里巴巴的信任感。 阿里巴巴的幸運在於,在事業開始發展的最早期就有了一個解決一切財務,法律疑問的守護神。馬雲應該心里會非常感謝,在自己事業騰飛之前就擁有蔡崇信。 接下來,是他幫助馬雲進行每一輪的融資,操刀阿里巴巴的兩次上市——2007年阿里巴巴B2B上市和這一次的集團整體上市。 給阿里巴巴帶來第一筆投資1999年正是互聯網泡沫最高潮時,也就是說是最容易找到投資人的時候。此時馬雲和蔡崇信來到舊金山矽谷融資,一周時間與幾十位投資人見面卻最終一無所獲。這也就是馬雲最近在阿里巴巴美國路演時的吐槽“當年我們想要200萬美金,卻沒有人給我們“。馬雲在前三次創業中,並沒有與國際投資者打交道的經驗,此時的阿里巴巴一是不知道怎麽賺錢,二是獲取用戶的難度極大,此時的蔡崇信就更顯得重要。 在融資方面高不成低不就的時候,蔡崇信與高盛一位舊相識的偶遇促成了阿里巴巴第一次500萬美元的融資。1999年8月的一天,也許這一天應該被阿里巴巴所銘記。蔡崇信真正酒店里與一家投資商談判,在中途休息的時候,他在酒店大廳遇到了當時任職高盛公司的一位老朋友,這位老朋友在高盛公司的職務是香港區投資經理。二人敘舊閑聊中,蔡崇信從朋友口中得知,由於全球互聯網經濟的熱潮,高盛也開始關註互聯網行業,有意向中國進行一次嘗試性的投資。聽到這個消息後,蔡崇信立刻意識到這對阿里巴巴來說是個千載難逢的機會。 經過這位朋友的引薦,高盛公司在了解了阿里巴巴的基本情況後,決定派人到中國對其進行考察。經過考察,高盛認為阿里巴巴很有發展前景,便開始與阿里巴巴談判投資事項。 經過談判,高盛偕同富達投資(Fidelity Capital)和新加坡政府科技發展基金、Investor AB等向阿里巴巴註資500萬美元,給這個創始資金僅50萬元的新創公司註入了新血。高盛當時的500萬美元可謂幫助阿里巴巴度過了創業初期的寒冬。據媒體報道,此輪投資人共獲得阿里巴巴40%的股權。阿里巴巴獲得了歷史上第一筆“天使基金“。 蔡崇信作為阿里巴巴的“財神爺“,第一次為阿里巴巴在最需要錢的時候,融到了第一筆投資。除了促成了高盛的投資外,我們看到了投資機構中還有蔡崇信原來的老東家瑞典Investor AB,可以想象蔡崇信的背書起了多大的作用。 兩次對孫正義說NO在阿里巴巴第一次融資成功之後,資金對阿里巴巴來說短期內已不再是問題。但這時候另外一個著名的投資人找上門來:軟銀創始人孫正義。據之前的媒體報道,在第一次孫正義聽了馬雲僅僅6分鐘的演講,完全沒有對阿里巴巴進行實地考察的情況下,孫正義就決定向阿里巴巴註資4000萬美元,但是他要求占有公司49%的股份。 自從見過孫正義後,馬雲與CFO蔡崇信赴日本與孫正義面對面做了一輪談判,孫正義再次堅持4000萬美元。馬雲聽完出價後心潮澎湃,覺得應該是這樣了,但蔡崇信說no,嚇了孫正義一跳,最後調整為3000萬美元。回來後馬雲進一步反悔只要2000萬美元,不難想象這個調整中蔡崇信的意見起了重要的作用。如果那個時候要來4000萬美元的話,阿里巴巴的股份會被稀釋更多。不僅如此,蔡崇信調整融資額度對阿里巴巴的格局是有利的,這一點,作為創業者馬雲的經驗肯定是不如資本市場有運作經驗的蔡崇信的。 馬雲曾經在《贏在中國》節目中誇贊過他的CFO,“像蔡崇信這樣的人不可能在公司內部培養出來,只能從公司外部找,但多半公司找的時候已經是快要上市了,他們來的目的就是準備上市。而前期創業者把該犯的錯誤已全部犯過了,也付出了慘重的代價,而有些投資上的錯誤根本不可逆。” 1999年剛開始創業不久的馬雲就有了在國際投資機構工作過得蔡崇信,讓馬雲從創業的開始就少走了很多彎路。馬雲之幸也! 2004年和2005年,蔡崇信再度替阿里巴巴籌資8200萬美元,並合並雅虎中國,這兩次重要的翻身,不僅讓阿里巴巴有充足的資源建構淘寶網,也因此合並雅虎中國。盡管這筆豐厚的投資,也讓阿里巴巴犯下了一系列諸如盲目進入搜索領域和並購雅虎中國後文化融合失敗等問題,但因此而再沒有財政之憂的阿里巴巴坐穩今天中國第一大電子商務的寶座。 其中,蔡崇信2004年四處奔走找錢,第一個想到的地方就是他從小長大的臺灣。經他牽線,中信辜家、富邦蔡家等好幾家臺灣企業家族,都私人掏錢參與增資。 過去十多年,蔡崇信一直擔任阿里巴巴的財務官,直到最近才交棒,轉而擔任集團執行副主席;但無論職銜如何改變,阿里巴巴上上下下的員工都清楚,“只要是財務、投資的事,找Joe蔡就對了!”他就是阿里巴巴集團的財務、投資“總負責人”,所有阿里巴巴的資金調度、轉投資、募資入股,全部由他統籌負責。蔡崇信身負的業務敏感性,不言而喻。阿里巴巴B2B 2007年在香港上市,蔡崇信自然是最後的操盤手。 阿里“大買家”最近幾年,阿里巴巴加大投資戰略布局,在資本市場上扮演著“大買家”的角色,而蔡崇信又是大買家背後的大買家。據《創業家》&I黑馬報道:2009年之前,阿里可追溯的投資案例並不多。除了雅虎中國的投資,僅有2005年12月的一拍網,2006年的口碑網,2007年的百世物流,2008年的PHPWind等幾樁案例。 2008年年中阿里資本成立,這是帶有典型財務投資色彩的公司化VC。通常,財務投資者更看重投資回報率而非產業鏈地位。阿里分散在B2B、淘寶等各個子公司的戰略投資部,則承擔起產業鏈布局的重任。 這之後至2011年年末,阿里的投資進入了一個高峰期,市場上公開的項目接近30個,美團網、搜狗、丁丁優惠券、華數淘寶、名鞋庫、萬網、星辰急便、易圖通等大手筆盡皆出自這個階段,而投資總額也超過6億美元。 2012年下半年起至今,除了高德軟件和新浪微博,阿里先後投資丁丁網布局O2O,收購蝦米音樂成為集團第25個事業部,成立眾安在線介入互聯網金融,加上尚未公布的友盟、陌陌、UC優勢科技等一系列移動互聯網投資,阿里巴巴迎來第二波投資並購高峰期。 盡管阿里巴巴後期引入前北極光創投副總裁張鴻平擔任阿里資本董事總經理兼阿里巴巴集團副總裁,但蔡崇信在這些投資並購案中仍然扮演著最重要的角色。 如今,旗下擁有淘寶網、天貓、支付寶等網站的阿里巴巴即將掛牌上市,9月19日阿里巴巴在紐交所的上市已被人們整整討論了大半年。但能夠拍板決定阿里巴巴花落何處的,除了阿里巴巴集團董事局主席馬雲,另外還有一個人,也就是蔡崇信。 2013年9月,阿里巴巴正與香港證交所隔空爭論之際,阿里巴巴決定向港交所遞出一封信,說明他們所堅持的“合夥人制度”理念;但這封信的落款署名,不是馬雲,而是“阿里巴巴集團創始人及阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信”。 9月19日,阿里巴巴將在紐交所上市,融資額將高達240億美元。阿里上市後,阿里巴巴創始人馬雲將成中國首富,阿里巴巴也將成為中國最大的互聯網公司。即便縱觀整個美國歷史,這也很可能是最大規模的上市。而這個史上最大規模的上市就是由蔡崇信主導的。 神秘的“財神爺”根據根據阿里最新披露的招股書,集團首席財務官蔡崇信的持股量和持股比例分別是83,499,896股和3.6%。而根據阿里巴巴1600億美元左右的估值,蔡崇信的身價也將達到57億美元,阿里的財神爺名副其實。 但是蔡崇信卻是阿里巴巴“最敏感”的人物。當記者向阿里巴巴的員工一問起他,每個人都閉嘴,“他不能談!”為什麽?“他太敏感了,要我談馬總(指馬雲)都可以,就是不能談他!” 蔡崇信毫無疑問是阿里巴巴重要人物中最少接受媒體采訪的人之一。在一次少見的采訪中,他對《福布斯》雜誌說:“我以前是個律師,懂得如何設立公司,並且能幫助公司籌集資本。我知道自己擁有其他人沒有的知識,所以他們在那個方面很信任我。在我擅長的世界里,我感到非常自信、非常自如。我沒有想過大包大攬,我知道自己的角色是什麽。” 這短話可以清楚地表明蔡崇信在公司的職責和分工。 阿里巴巴始終將蔡崇信隔絕於媒體之外。至今為止,蔡崇信也只接受少量英文媒體的采訪。原因可能是公司認為擁有海外背景的蔡崇信,會讓西方媒體感覺更親切。但是大多數中文媒體提出采訪要求,阿里巴巴都會禮貌拒絕。 對於公司而言,如果只能有一個人來代表公司,讓所有媒體的聚光燈都打在他身上,讓他接受所有的贊譽和毀謗,讓他成為公司的象征物來接受所有針對公司的批評和指責,那麽這個人只能是馬雲。這是創始人的宿命,也是創始人的責任,哪怕他最重要的合夥人也替代不了這個角色。因為對於公眾輿論而言,公司只能用一個聲音講話,太多的聲音,只會讓一個公司的形象變得模糊。 馬雲找到了蔡崇信,並充分信任他在財務與資本上的能力:蔡崇信加入阿里巴巴,能在這樣一個全球性公司的萌芽期就加入,這是命運對雙方的眷顧。但這種好運氣也必須加以克制。在幾乎所有需要聆聽阿里巴巴的聲音的時候,蔡崇信都會安靜地向後退一步,這正是克制。他和阿里巴巴都知道,他扮演的最重要的角色是什麽。 許妙成 根據王利芬所著《穿布鞋的馬雲》、《大買家阿里:只投自強者不做接盤男 敢買敢丟》等公開資料整合。 |
將阿里巴巴推上金礦帝國 馬雲背後的神祕台灣軍師! 2014-01-01
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